后疫情时代，孩子的艺术培训班还在吗

　　后疫情时代，孩子的艺术培训班还在吗

　　5月2日，“HAPPY MOMA儿童美术馆“的孩子们在北海公园上户外绘画课。大周供图

　　孩子是重点保护对象，艺术也不像语数外那样“刚需”。

　　----------------

　　上了几个月直播网课的大周老师，几天前还在学员群里兴致勃勃地计划7月带孩子们去云冈石窟艺术游学。6月15日，他在朋友圈转发了一幅孩子的画作以表达自己的心情：“只想静静……”

　　毕业于中央美术学院的大周是一名80后，从2014年开始做 “HAPPY MOMA儿童美术馆”，在北京已经有了两个校区约500名学生。受疫情影响，两个校区过年后一直未开，现在更是没了开的时间表。

　　从2013年开始，艺术培训进入了“黄金时期”，企查查截取2010-2019年数据，发现相关企业数量以每年超过35%的速度增长。然而，这样的高速增长在2020年2月出现了断崖式下跌，2月新注册量较1月环比下降80.3%。

　　孩子是重点保护对象，艺术教育在大部分家长眼中也不像语数外那样“刚需”，少儿艺术类培训机构，似乎成了这一行中最早停滞、最晚复苏的那个。

　　免费上了13节直播课后，大周从3月中旬开始做付费课程；5月，尽管室内课程尚未恢复，大周和老师们开始带着孩子们到户外上课，北海公园、颐和园、动物园都是课堂。“只要你用心专注地对待每一个小朋友，无论线上线下，家长都会信任你。”大周说，这期间没有一位学员退课，最近还有家长预付学费买了两年的课程。

　　相较其他领域，艺术培训对技术和资本的要求并不是很高，企查查显示，58%的艺术培训企业注册资本在100万元以内，因此涌入了大量跨界从业者。

　　方舟，坐标深圳，本职工作是一名律师，同时和妻子运营一个语数外辅导班，从2019年6月开始，又扩大“经营范围”，开设了一个美术教育班。经过初期装修、试运营、磨合，在2020年寒假之前，美术班逐渐有模有样，有二十来个小朋友（包括他的两个女儿），有家长捧场，周末做各种主题活动。

　　方舟的美术班，属于第一批倒下的。

　　2020年过年早，寒假也早，方舟和合伙人商量，过年好好歇息，初六回来大干一场。1月底疫情刚暴发时，他们并没太在意，觉得无非顺延几天开门，还审时度势，在线上教小朋友画新冠病毒，加强对疫情的了解。

　　方舟很快发现，线上教育的效果并不理想，“第一，艺术类培训讲究氛围，大家一起画画、一起做手工，老师关照到每一个人，可以注意到孩子的细微变化，这点是线上无论如何做不到的；第二，学员都是小朋友，自控力有限；第三，家长不买线上的账”。没多久，线上教学无疾而终。

　　方舟的合伙人不淡定了，“合伙人学艺术出身，比较年轻，靠做培训生存。正月廿十，她打来电话，撑不下去了，要求退股”。方舟决定，关闭这个成立不到一年的美术培训班；之后，就是一串闹心的事情：结算、安置学员……

　　方舟计算了自己的损失：临街铺面每个月房租8500元，装修花了20多万元，还有很多画具；房东没有因为疫情减免一分钱，甚至还打电话来讨要水电费；学员转移到了另外一个机构，方舟坦言：“本来想退钱的，可那样我们的现金损失太大了……”

　　方舟回忆：“决定关门后，大家的情绪都在临界点，既要处理棘手的扫尾工作，又要小心翼翼地顾及对方的情绪。焦虑不是一次性的，而是缓慢、累加的过程，人会越来越敏感，进而对人生产生怀疑。”

　　过年前，方舟还买了不少新教具，在房子退租前，方舟没事就去看看，发现店里小动物的痕迹越来越多，灰尘也越积越高。这些教具至今没有拆封，被转移到了语数外辅导班的场地——那是方舟自己买的房子，“最荒唐的是，无意中发现，现在房价涨到完全弥补了我的亏空，还有盈余”。目前，方舟的主业仍是律师，“案子接的也是租赁合同纠纷居多，很有时间特点”。

　　与方舟相比，大周的账单更加严峻：两个校区的房租每月12万元，10个老师的工资即便降到60%，每月也需要20万元，一个月固定开销就在30万元以上。尽管有个校区的房东减免了一个月的房租，到了4月，大周还是感觉难以支撑，决定把那个校区从底商搬到三楼，能省下一半房租。

　　“虽然卖出去了线上课程，但现在整个机构的收入不到原来的10%，一直在吃老本。原本以为疫情快结束了，没想到北京又出现反复。我对自己的期限是再撑半年。我要赌一次，赌半年后能恢复线下教学。”大周说。