网文平台应该如何变

　　“五一”小长假，阅文平台的版权风波引发关注，平台和作者、收费和免费、版权和收益的矛盾日益激烈。有着810万作者的网络文学平台发展模式如何持续，将构建怎样的新生态？这不仅是阅文平台的困惑和瓶颈，也是数字文化产业高质量发展绕不开的课题。

　　平台和作者的冲突

　　4月27日，阅文宣布更换管理团队，网络文学的第一代创始人、阅文集团上市的主推手吴文辉团队荣退卸甲，腾讯集团副总裁程武带领新团队受命上任。

　　可新团队还没来得及正式亮相发声，4月28日网上就流出阅文的“新政”，还断言“收费模式将终结，免费模式将推行”。特别是网络上把2019年9月阅文与作者的合同，说成新团队要推广的“霸王合同”，列出“占有作者版权”“侵吞去世作者收益”等六大问题。尽管阅文平台三度辟谣，仍引发广大网络作者的担忧。

　　“新团队面对的既是谣言的推波助澜和信息的不对称，更要面对网络文学平台长期积累的矛盾，此次平台和作者的冲突，让矛盾公开化。”长期关注网络文学发展的出版人路金波认为，经过22年的风云变幻，网络文学平台大浪淘沙，成为阅文集团一家独大的“天下”，网络作家担心自己的收入，怕“店大欺客”，合力推动这次风波的实质是寄希望于新团队解决长期积累的问题。

　　“虽然刚上任就遇到了本次风波和挑战，甚至其中有故意抹黑和造谣，但新团队就是要来解决问题的。”程武坦言，对于多年来一直存在的行业问题，新团队不能闭门造车，而是要尽力和广大的作家伙伴们一起商讨合理的发展模式、生态规则及权益规范。

　　付费和免费的选择

　　这场风波中，免费成为挑动网络作者神经的关键词，也是让他们担忧的“最后一根稻草”。从阅文发展历程来看，长期培育读者，推动付费阅读，付费是立身之本，成就了阅文的稳定经营和上市发展。可如今，免费和付费之争，为何能引发如此大的波澜？

　　这要从阅文收入结构的变化说起。阅文2019年的财报显示，以付费阅读为主的在线业务首次下滑，实现收入37.1亿元，占阅文总体收入的比重从2017年的85.2%降低到44%。也就是说，过去阅文的收入模式主要是付费阅读，而现在版权运营收入崛起，网文当作IP来打造，充分提升其延展性，上下游联动，实现内容的商业增值。2019年版权运营收入大增283%，为46.4亿元，收入占比达到56%。从国内热播影视剧《琅琊榜》《花千骨》，到走出国门、圈粉海外的《陈情令》《扶摇皇后》，“影文联动”变现的模式日渐成熟。

　　此消彼长的收入变化，再加上付费用户见顶，在线阅读收入难以持续增长。2017年6月阅文付费用户数冲高到1150万后开始回落，2019年月均980万，付费率亦从2017年的5.8%降至2019年的4.5%。虽然用户人均月消费从20.5元增至25.3元，可2019年平均月活用户同比增幅仅2.9%，阅文平台面临“读者红利”减弱的难题。因此，网络作家难免担心阅文平台会仿效其他平台用免费来吸引新增用户，保持平台的流量。

　　“不是所有网络作者都可以版权运营，用网络文学IP生成影视、游戏的授权改编获利，大多数网络作者的IP很难转化，付费阅读还是主要收入来源。”网文《从前有座灵剑山》的作者“国王陛下”的说法很有代表性，免费就相当于釜底抽薪，切断赖以生存的收入来源，引发网络作者担忧和巨大情绪波动也就是意料中的事。

　　对于付费和免费模式，阅文集团总裁和执行董事侯晓楠表示：“目前关于免费阅读的机制还在讨论中。付费阅读肯定要继续巩固并且做大，而未来在考虑免费模式时，也会有明确的作家收益。同时，需要为付费和免费规划不同的作品内容库，匹配不同的产品渠道及对应的收益体系。当然，无论哪种模式，都由作家自主选择。”

　　阅文成为网络文学第一平台后，要面对多样化娱乐方式的竞争，尤其是视频的挑战汹涌而来。在中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明看来，打造网络文学生态的“升级版”并不是一件容易的事，版权运营链条长、不确定因素多，“大投入大产业”模式的风险也大，平均一部剧、一个IP的打造少则上千万元、多则上亿元，投入产出有时不匹配。2018年阅文收购新丽传媒就是希望在影视领域实现新的突破，但受影视整体行业周期影响和业务推广限制，2019年业绩并没有达到预期效果。阅文经营模式的探索还在路上，绝不可能“自剪羽翼”，放弃40%以上的付费阅读的稳定收入来源。

　　生态和治理的演进