中国为什么能做到？这位日本导演有话说

　　一位日本导演通过自己的视角，拍摄了一部纪录片《后疫情时代》，将“一边把病毒控制好，一边推动经济发展状态”的中国，真实展示在世界面前，也希望把中国“后疫情时代”的经验和力量分享给其他国家，引起巨大反响。

　　中新网记者近日专访了该片导演竹内亮。

受访者供图

　　记者：我们知道疫情还在全球肆虐，您为什么给片子取名《后疫情时代》，您想关注或表达的是什么？

　　竹内亮：我个人认为这个病毒是不可能短时间被灭掉的，以后一两年还是要一边防控疫情，一边发展经济，这个状态会持续一段时间。在我的概念里，中国已经开始“后疫情时代”了，所以我想把中国的经验分享给日本和其他国家。日本现在也是一边防控疫情，一边做经济恢复，但是两边都做得不好。

　　记者：中国外交部发言人也对您这个片子表示赞赏。您在片中说了这句点睛之笔：“眼下中国能够同时做到疫情防控和经济复苏，是对14亿人共同努力的回报，绝不只是依靠政府的力量，我知道你不会戴着有色眼镜看中国。”是什么样的感触让你做这种判断？您觉得中国能够同时做到一边疫情防控，一边经济复苏，原因是什么？

　　竹内亮：现在中国疫情控制得已经很好了，而美国、欧洲、日本都还差很远。西方媒体和日本媒体的分析是一样的，就是不管是防控疫情还是恢复经济，都是中国政府强制性的措施。但是作为一个住在中国的外国人，我知道不是这样，不都是由政府做的，我们老百姓、每一个人都做努力了。

受访者供图

　　记者：这个片子您从筹备到现在播出大概花了多长时间？

　　竹内亮：三个月。10月份准备，11月份开始拍，然后12月份一边拍摄一边剪辑。

　　记者：有多少人在帮您做这个事儿？

　　竹内亮：不是帮，是一起做。团队做的，不是我一个人做的。团队大概有十几个人，我和现场执行导演，还有三四个摄影师、剪辑师、宣传、设计师等。

　　记者：脚本如何设计的？

　　竹内亮：我们没有脚本。大概的主题有了，比如说今天要拍武汉的联想工厂，但是具体要拍什么不定，然后去了看到有意思的东西就拍。我们不摆拍，这样会更快、更真实。我们要强调的是真实。

受访者供图

　　记者：纪录片主题为什么选择“逆势爆发”？企业是如何选择的？您甚至还深入到联想武汉的工厂内部，拍摄他们的各个角落，请问这一切是怎么做到的？

　　竹内亮：前期调研之后，我们发现虽然有疫情，很多企业其实增长得非常快，然后制作组讨论出来说片子主题就是“逆势爆发”。然后我们就根据“逆势爆发”这一主题，再去选企业。我们在微博上募集企业，很多企业报了名，比如联想就是他们的公关部看到募集信息来报名。我们进去没有受到任何限制，什么都可以拍，他们也不看拍成什么样。他们看过我以前拍的《南京抗疫现场》《好久不见，武汉》，对我们很信任。总而言之执行下来还是挺顺利的，没有什么困难。

　　记者：在深入这些工厂采访拍摄的时候，您觉得有一些什么样的感触？

　　竹内亮：中国的防控措施做得非常细。比如，我们在武汉的联想工厂拍摄，其实武汉已经没有新感染者了，但他们还是继续做下去，而且很细而且很严格。13000多人要每天换两次口罩、测4次体温。这听起来简单，但是做起来真的很难。

受访者供图

　　记者：您在片子里也呈现了中国企业管理上、科技上的先进一面。但是众所周知中国的一些高科技企业正遭受西方某些国家制裁。您认为互联网的时代东西方的认知鸿沟仍然这么大的原因是什么？

　　竹内亮：其实中国的企业是没有问题的，华为和抖音的问题不是企业的问题，是政治的问题。这个不仅是高科技的问题，还因为西方国家包括日本的媒体，带着偏见去报道中国，所以产生了很大误解。他们看有关中国的信息都怀疑，都戴着有色眼镜来看。所以媒体也就造成了一个很不好的状态。为什么这样做呢？是为了收视率，黑中国的报道收视率比较高。他们带着偏见、带着误解来去看中国，这是个很大的问题。

受访者供图

　　记者：假如说我们要去弥补的话，应该从哪些方面入手？