高顿教育：财务人员如何加强和其他业务部门的联系？

　　CMA：财务人员如何加强和其他业务部门的联系？

　　财务部门并不是一个单独的部门，相反财务和业务，战略，销售，市场，IT和人力资源等部门都有很大的关联。那么财务人员如何加强和其他业务部门的联系呢？有哪些证书可以更好地辅助他们呢？

　　首先让我们来看看新时代对财务管理人才提出了什么新要求？

　　?一、是与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对。

　　?二、是尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力。

　　?三、是尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。

　　总结来说，新时代要求财务管理人员通过拥有财务分析、财务管理和战略财务管理等方式来实现对企业部门、流程的把控，为企业的绩效管理、成本控制和风险评估等方面的管理。这些新要求恰恰与CMA所培养的管理会计人才不谋而合。来一起看看CMA证书的考查内容

　　CMA考试共有两门考试：

　　P1-财务规划、绩效与控制，其中包括：A.外部财务报告决策(15%)；B.规划、预算与预测(20%)；C.绩效管理(20%)；D.成本管理(15%)；E.内部控制(15%)；科技与分析（15%）

　　P2-战略财务管理，其中包括：A.财务报表分析(20%)；B.公司财务(20%)；C.决策分析(25%)；D.风险管理(10%)；E.投资决策(10%)；F.职业道德(15%)。

　　cma虽然只有两门科目，但涉及的内容很多，涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，涉及面广。与新时代的财务管理人员的新要求十分吻合。

　　最后来介绍一下CMA证书

　　CMA全称是Certified Management Accountant，美国注册管理会计师，是一个美国的证书。CMA与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证，在全球范围内均被企业所认可。CMA管理会计所希望培养的人才不仅具有财务、会计和信息管理方面的专业水准，同时需要具备商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估等能力使其能够在动荡的全球经济下，推动企业发展。